In 2003 stelden de drie Rotterdamse sportorganisaties Sport en Recreatie, Rotterdam Topsport en Rotterdam Sportsupport gezamenlijk het gemeentelijk beleidsprogramma Rotterdam Sportstad op. Dit programma is een voorstel voor de komende tien jaar.

Op tien punten is vastgelegd waar Rotterdam in moeten investeren om een sportstad te kunnen zijn en blijven. Niet alleen nationaal en internationaal, maar vooral ook voor de Rotterdammers. Het beleid is er op gericht dat meer Rotterdammers met nog meer plezier, vaker en beter sporten en bewegen.

Doelstelling Rotterdam Sportstad
In 2010 is Rotterdam de stad:

• Waar je verantwoord de sport kunt beoefenen die het beste bij je past;
• Waar je (sport)carrière kunt maken;
• Waar je een breed scala aan sportevenementen en -voorzieningen treft;
• Waar sport bijdraagt aan de sociale en economische ontwikkeling en de kwaliteit van het bestaan van de Rotterdammers.

Het beleid is in 10 punten uiteengezet. De specifieke doelen voor deze punten tref je hieronder aan. 

De tien punten van Rotterdam Sportstad
1. Sport en school
2. Sportverenigingen
3. Recreatiesport
4. Commerciële sportvoorzieningen
5. Sportevenementen
6. Sportopleidingen
7. Topsport
8. Kwaliteit
9. Sport en ruimte
10. Bekendheid

1. Sport en School 

Stelling:     Lichamelijke oefening is net zo belangrijk als rekenen en schrijven.
Ambitie:     In de toekomst bewegen alle leerlingen in de leeftijd van 6 tot en met 14 jaar elke dag een uur.

Impulsen 2006-2010

• In Rotterdam nemen in 2009, minimaal negentig basisscholen deel aan het programma 'Elke Dag Bewegen' (gegeven door vakleerkrachten)
• In 2009 beschikken alle vmbo-scholen over specifieke lespakketten 'Voeding en Beweging'.
• Oprichten van een stimuleringsfonds, in samenwerking met Jeugd, Onderwijs en Samenleving (JOS), om schoolpleinen te transformeren naar sportpleinen.

2. Sportverenigingen

Stelling:     Vitale sportverenigingen vormen de ruggengraat van de sport.
Ambitie:     Een groeiend aantal leden bij gezonde sportverenigingen, professioneel kader, moderne sportvoorzieningen in de buurt, een structureel vrijwilligersaanbod en voldoende ondersteunend vermogen.

Impulsen 2006-2010

• In buurten waar geen of weinig sportverenigingen zijn, initiatieven ondersteunen die leiden tot oprichting van schoolsportverenigingen, in nauwe samenwerking met de reguliere sportverenigingen.
• Bevorderen van vrijwilligerswerk, met name door uitbreiding met allochtoon kader.
• Professionaliseren van sportverenigingen door het aanstellen van verenigingsmanagers.

3. Recreatiesport

Stelling:     Rotterdammers moeten dicht bij huis kunnen sporten en bewegen.
Ambitie:     Alle Rotterdamse wijken beschikken over voldoende ruimte en over de nodige voorzieningen om te kunnen sporten en bewegen.

Impulsen 2006-2010

• Meer samenhang aanbrengen in het sport- en spelaanbod in de openbare ruimte door middel van de BOS-aanpak (Buurt, Onderwijs en Sport).
• Inventariseren van de beschikbare sportvoorzieningen per wijk en het opstellen van een plan van aanpak met als doel de voorzieningen op niveau te brengen en te houden.

4. Commerciële sportvoorzieningen

Stelling:     (Top)sportevenementen maken deel uit van de sportontwikkeling in de stad en zijn essentieel voor het Rotterdamse Citymarketingbeleid.
Ambitie:     Rotterdam is sportevenementenstad nummer 1.

Impulsen 2006-2010

• Per maand vinden in Rotterdam minimaal twee nationale topsportevenementen plaats en jaarlijks tenminste één topsportevenement van internationaal niveau.
• Jaarlijks wordt minimaal één spectaculair mega-publieksevenement georganiseerd.
• Om de sociale en economische impact van grote sportevenementen te kunnen meten, vindt daarnaar frequent onderzoek plaats.

5. Sportevenementen

Stelling:     Topsport is onlosmakelijk verbonden met de breedtesport.
Ambitie:     Rotterdam draagt bij aan de ambitie van Nederland om bij de tien beste sportlanden ter wereld te behoren.

Impulsen 2006-2010

• Uitbreiden van het aantal topsportverenigingen dat op het hoogste niveau acteert.
• Inzetten van talentscouts voor talentherkenning in de gehele sportsector.
• Versterken van het Olympisch Netwerk Rotterdam voor een betere en intensievere begeleiding van toptalenten en topsporters uit stad en regio.
• Verder ontwikkelen van het model Rotterdam United. 

 

6. Sportopleidingen

Stelling:     Rotterdam is de toonaangevende sportstad van Nederland.
Ambitie:     Rotterdam profileert zich nationaal en internationaal als sportstad; bezoekers en inwoners weten optimaal gebruik te maken van het Rotterdamse sportaanbod.

Impulsen 2006-2010

• Opstellen en uitvoeren van een integrale communicatiestrategie rondom het beleidsprogramma Rotterdam Sportstad 2006-2010.
• Nationaal en internationaal profileren van Rotterdam als sportstad, door gebruik te maken van iconen als topsporters, topsportclubs, bekende accommodaties en aansprekende evenementen en projecten.
• Aansluiten bij stadsbrede promotionele initiatieven (zoals Rotterdam Durft).

7. Topsport

Stelling:     Kwalitatief hoogwaardige sportvoorzieningen bepalen de toekomst van Rotterdam Sportstad.
Ambitie:     Alle nieuwe (top)sportaccommodaties voldoen aan de hoogste internationale eisen.

Topsportaccommodaties zijn niet alleen geschikt voor verdere ontwikkeling van de topsport en voor de organisatie van (inter)nationale wedstrijden en evenementen, maar ook voor gebruik door breedtesporters, onderwijsinstellingen en verenigingen. Door deze optimale 'brede' gebruiksmogelijkheden is bovendien een verantwoord economisch en maatschappelijk rendement te bereiken.
In 2010 zullen diverse nieuwe sportaccommodaties gerealiseerd zijn: een indoor- trainingscentrum atletiek, nieuwe Sportclusters Rotterdamse veldsportcomplexen, een 400-meter kunstijsbaan, een internationale trainings- en wedstrijd roeibaan, een 50-meter zwembad, een indoor-wielerbaan en een Championship Golf Course. Sportpaleis Ahoy' is dan inmiddels vernieuwd en uitgebreid, het Topsportcentrum Rotterdam is uitgebreid en er is een aanzet gegeven aan de planontwikkeling voor 'De Nieuwe Kuip'.)

Impulsen 2006-2010

• Realiseren van de accommodaties voor de middellange termijn en starten van een onderzoek voor de lange termijn, zoals voorgesteld in de nota 'Accommodaties voor Rotterdam Sportstad'.
• Realiseren van het ' Actieplan Sportclusters', sportcomplexen waar door diverse verenigingen verschillende sporten worden beoefend.
• Realiseren van 'Visie Voetbal Vitaal 2010'.
• Opwaarderen van sporthallen en gymzalen langs de reeds ingezette lijn.

8. Kwaliteit

 

Stelling:     Onderwijs en (top)sport gaan in Rotterdam Sportstad hand in hand!
Ambitie:     Rotterdam biedt opleidingen die talenten en (top)sporters optimaal in staat stellen om zowel hun sportieve- als hun maatschappelijke carrière te kunnen ontwikkelen.

Impulsen 2006-2010

• Uitbreiden van het aantal Rotterdamse onderwijsinstellingen die talentvolle topsporters faciliteiten bieden (van 9 naar 12).
• Inzetten van sportopleidingen bij het professionaliseren van de sportverenigingen en bij de organisatie en uitvoering van sportevenementen.

9. Sport en Ruimte

Stelling:     In de openbare ruimte moet voldoende gelegenheid zijn om veilig en recreatief te sporten en te bewegen.
Ambitie:     Rotterdam biedt ruimte voor laagdrempelige nieuwe en dynamische sporten als skaten, skeeleren, hardlopen en toerfietsen.

Impulsen 2006-2010

• Voet- en fietspaden worden ontwikkeld tot herkenbare, sportieve en veilige recreatieve routes met sportstimuleringsprogramma's. Het Rotterdamse netwerk van voet- en fietspaden sluit vloeiend aan op het buitengebied.
• Openbare sportvoorzieningen en buitenruimten worden breder benut.

 

10. Bekendheid

Stelling:     Commerciële sportvoorzieningen dragen bij aan een evenwichtige sportinfrastructuur in de stad.
Ambitie:     Rotterdam begeleidt en stimuleert private partijen bij de investering in en ontwikkeling van commerciële sportvoorzieningen.

Impulsen 2006-2010

• Stimuleren van publiek-private samenwerking in de ontwikkeling van sportvoorzieningen door het instellen van een stedelijk coördinatiepunt, in samenwerking met het OntwikkelingsBedrijf Rotterdam (OBR).
• Versterking van de bijdrage van commerciële sportvoorzieningen aan een optimale stedelijke sportinfrastructuur.
• Commerciële sportvoorzieningen onderdeel laten uitmaken van de zgn. Sportclusters.